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中铁大桥局强化工程项目保险的主要做法

      工程项目保险管理是企业风险管理的重要组成部分,是企业提升项目抗风险能力的重要举措。近年来,中铁大桥局积极研究工程项目保险的行业现状,按照问题导向的原则,积极对标先进单位的经验做法,不断加强在建工程项目的投保力度和投保范围,工程项目保险工作取得积极成效。一、以合同为基础,提前谋划,做到有的放矢在项目中标合同签订后,仔细研究合同条款,对合同中涉及到的保险人投保内容进行详细深入的研究,对投保对象,投保方式,投保标准进行一一梳理,在不违反合同条约的前提下,提前谋划好自己的投保内容、投保意向以及投保标准,厘清与业主在投保方面的关系,积极掌握投保的主动权,避免盲目投保。二、以底线为原则,积极协调,确保利益安全在投保过程中,充分发挥集团公司财务部的专业职能,充分听取与集团公司经纪公司提供的意见建议,对投保公司的承保资质、赔偿能力、保险方案及费率等进行综合考量和分析对比,制定投保工作底线,即投保费率不得高于与集团公司战略合作的保险公司提交方案的比例,合同条款与集团公司相关工程保险合同条款、优惠条件一致等。对于有业主统一签订的投保公司,要根据自身的实际情况,以不越底线为原则,积极与业主和投保公司沟通,取得对方的理解和支持,确保自己的利益安全。三、以时机把握为方法,迅速突破,全面实现集中统保在投保过程中,坚持以集中统保为目标,积极与投保公司进行沟通,争取实现“一揽子”统保。充分利用项目部的施工生产契机,对投保公司动之以情、晓之以理、迫之以压,打开部分统保目标的闸口,在部分统保实现的基础上,乘胜追击,多方协调,努力实现统保局面的迅速形成。从而有效降低不确定因素给项目造成的损失,提高项目的抗风险能力。
原出处(或作者): 中铁大桥局    易胜博官方网站号:懂行 发布    @联系我们
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